深水埗区

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做 ，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资 ，没有竞价排名的广告和活动 ，专注把产品做好，把服务做好 ，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢
 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家
，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了
，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数  ，好多已经倾家荡产 ，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。　　另一方面也与消费升级的大趋势密不可分。和我一起打工的都是印度裔的男人，但人家一片儿都不会帮你搬。因为他们可能有很好的用户口碑 ，掌握了一个相对稳定的市场
，员工有比较好的职业荣誉感和美誉度 ，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求 ，创始人较少受到外部压力 ，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司 
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